"Nova norma" kitajskega gospodarstva vključuje več vidikov. Prvič, delež proizvodnje v novi normali se bo v prihodnosti znatno zmanjšal, delež storitvene industrije pa se bo znatno povečal. Drugič, poraba bo spodbudila rast povpraševanja. Tretjič, tehnološki napredek in inovacije postala ključ do uspeha; Četrtič, v zadnjih letih so naložbe Kitajske v BDP znašale 40% do 50%, kar je veliko večje od 15% do 20% razvitih držav. Če se delež naložb zmanjša pod 30%, se bo skupno povpraševanje po gradbenih mehanizmih še poslabšalo.
V zadnjih nekaj letih je bila izgradnja kitajskih gradbenih strojev in opreme resno pomanjkljiva in čas je le približno 30% konicnega obdobja. S svetovnega vidika je industrija zelo resna. V prihodnosti se lahko mnoge družbe samodejno odpravijo ali odpravijo.
Kako se mora kitajska industrija gradbenih strojev prilagoditi trenutnim gospodarskim razmeram? Podjetja morajo najprej izboljšati svoje tehnološke inovacijske sposobnosti in kakovost izdelkov. Njena kakovost se ne nanaša le na kakovost proizvoda "tri garancije", temveč vključuje tudi vrednost rabljenih strojev. Drugič, treba je povečati vpliv blagovne znamke. Vsaka blagovna znamka bo ustrezala različnim strankam. Stabilnost baze strank je indeks stabilnosti podjetja.
Trenutno je preoblikovanje industrijskih podjetij mogoče razdeliti v tri kategorije: Prvič, poslovno preoblikovanje. To vključuje meddržavne prehode, razširitve industrijske verige, napredek integracije od preprostih proizvajalcev do proizvodnje in storitev ter obnovo poslovnih modelov v povezavi z e-trgovanjem. Drugič, tržno preoblikovanje. Mednarodne dejavnosti vključujejo povečanje konkurenčnosti gradbenih strojev na globalnem glavnem trgu. Tretjič, upravljanje preoblikovanja. Izboljšati konotacijo svoje lastne blagovne znamke, vodenje internacionaliziranega poslovanja in nadzor. Kako naj podjetja gradbenih strojev premagajo težave in najdejo izhod? Treba je uporabiti strategije, ki vodijo razvoj celotnega podjetja; načrtovanje izdelkov je resnično jedro; post-market postane rastoča točka.
Jedro konkurenčnosti podjetja je ključnega pomena za trajnostni in stabilen razvoj. Njegova vsebina vključuje štiri vidike: prvič, krepi svojo sposobnost vodenja ali ustvarjanja trgov. Nujno je nenehno razvijati nove izdelke in usmerjati stranke k uporabi nove opreme, da bi imela cenovno moč izdelkov. Druga je izboljšati izvirne inovacijske sposobnosti in oblikovati prilagojene in prilagojene izdelke. Tretja je sposobnost integracije virov sistema za učinkovito in hitro vključevanje dobavne verige družbe. Četrtič, celoten življenjski cikel in vsestranske storitvene zmogljivosti. Predprodajni, prodajni in poprodajni ciklus podjetja mora prevzeti pobudo za zagotavljanje storitev za stranke. Stranke morajo razmišljati o storitvenih podjetjih, ki jih ne morejo zamisliti.
